挑战
    在现代竞争越来越激烈的环境中，制造商须不断使其分散业务同步，以便更好地定位，实现营利性成长。
    有效价值链同步的贡献非常大，调查显示，价值链创新者可以把成品库存水平降低30%，把准时交付率提高25%。另外，对其价值链进行同步的企业的利润率水平比其它未进行价值链同步的企业高出73%。
    不过，由于信息可见性差，采购过程效率低下，独立购买和工程与采购团队之间缺乏协调，很多企业都不能一臻地提供这些结果。由于这些问题的存在，采购团队把70%的时间花在RFQ等战术活动上，而对那些战略关系带来的附加值则微乎其微。

价值
    联青企业供应商链管理系统（SCM）提供了一个可配置解决方案组合，允许企业通过一个协同环境更有效地参与其供应链。该协同环境支持更好的成本管理，更有效的产品开发和制造。
市场领导者正在集成其扩展企业—包括客户、战略伙伴和供应商—以利用其专门技术、市场知识和可用资源。他们正在早期更紧密地把采购和供应商与设计团队连接起来，以便真正地影响更多创新产品的开发。联青SCM系统帮助他们实现价值链同步，在营利性成长战斗中把供应商的创新潜力作为一种战略武器。

关键功能
    联青SCM系统是一个全面集成、基于WEB的解决方案，它可以改善战略采购过程，全面实现数据在内部和整个扩展企业共享。
协同供应关系：
    联青SCM系统的协同供应关系和采购调查（Sourcing Survey）提供了一个基于WEB的解决方案，该方案可以使与供应计划和供应问题的发布或与市场调查相关的数据收集和分析过程简化和标准化。通过使用能够与供应商模型和约束协同工作的详细优化功能来简化决策支持和场景建模。
供应商管理：
    对供应商能力进行记录和分类，比如报价、产能、前置时间、联系信息、一般信息、状态、评估细节等，可以用于快速寻找、选择和监控潜在的供应资源。
支出管理和分析：
    把采购数据合并到公用支出类别和层级里面，用于跟踪和分析支出活动，帮助识别节约机会。
开发集成和协同产品开发：
    让工程和采购人员访问统一的产品和采购信息，使用各种领先的协同、会议、变更和配置管理功能。跨功能的过程加快了变更管理的过程速度，同时配置管理帮助确保准确性。工程、采购和供应商可以实时地举行会议，进行集体讨论，交换信息并测试创新理念。同时保护各个参与企业自己的知识产权。
报告和分析：
    任务、问题和质量管理：

效益

    ►联青SCM系统支持一个持续的、专业的、系统的过程，降低了外部采购材料、货物和服务的总成本，同时保持/提高了质量服务和技术水平。
    ►通过受控、可重复的采购过程 ，实现更有效的采购管理。
    ►增加创新
    ►并入了供应链知识，增强了新产品开发。在帮助企业实现创新方面，供应商已经被企业视为继客户之后最有价值的外部群体。